本文目錄一覽：

• 1、廠里設(shè)備維修是干什么的
• 2、設(shè)備維修工作內(nèi)容
• 3、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)制度有哪些
• 4、機(jī)械設(shè)備維修車間主任怎樣開展工作

廠里設(shè)備維修是干什么的

廠里的設(shè)備維修工作主要包括機(jī)器維修和水電安裝兩方面。這項(xiàng)工作的具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)工廠產(chǎn)品的類型和機(jī)械設(shè)備的種類有所不同。設(shè)備維修人員除了需要掌握設(shè)備維修的技術(shù)，還需要具備一定的產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)，以便根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的設(shè)備調(diào)試和維修。

工廠設(shè)備維修通常屬于維修鉗工的專業(yè)范疇，也可稱為維修專業(yè)。在一些地方，這個(gè)職位被稱為機(jī)電一體化鉗工。過去，設(shè)備維修工作通常由維修鉗工負(fù)責(zé)機(jī)械部分，而電氣部分則由電工來處理。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代維修工不僅需要掌握機(jī)械知識(shí)，還需了解電氣甚至液壓技術(shù)。

機(jī)修工的主要職責(zé)包括： 根據(jù)公司的維修手冊，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司下達(dá)的設(shè)備檢修計(jì)劃，包括定期的大修和中修，以及日常的維修和臨時(shí)故障搶修。 按照公司的設(shè)備潤滑和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑和更復(fù)雜的維護(hù)工作。 在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，合理修復(fù)和利用舊件，提高資源利用率。

機(jī)器維修的定義 機(jī)器維修是指對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行故障排查、修復(fù)和保養(yǎng)的過程，旨在保證設(shè)備的正常運(yùn)行，延長使用壽命。在車間環(huán)境中，機(jī)器維修尤為關(guān)鍵，因?yàn)樗苯佑绊懙缴a(chǎn)線的運(yùn)行效率和產(chǎn)品的質(zhì)量問題。車間機(jī)器維修的內(nèi)容 車間機(jī)器維修涵蓋了從簡單維護(hù)到復(fù)雜故障排查的所有方面。

工作內(nèi)容繁重：作為機(jī)修工，職責(zé)包括對工廠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，涵蓋安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)以及日常檢查等任務(wù)。這些任務(wù)常常要求進(jìn)行高空作業(yè)、搬運(yùn)重物以及長時(shí)間站立，對體力和耐力都是一大考驗(yàn)，因此工作強(qiáng)度較大，會(huì)感到疲憊。

維修的崗位職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：設(shè)備檢修與維護(hù) 維修崗位的核心職責(zé)是對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和修理。包括日常的設(shè)備點(diǎn)檢、故障診斷、設(shè)備維修、更換損壞的部件等，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率。

設(shè)備維修工作內(nèi)容

在車間設(shè)備副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，開展車間設(shè)備動(dòng)力方面的管理工作，對生產(chǎn)工段，班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)分管設(shè)備的安全管理，對分管設(shè)備的運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)編制全車間的設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。

技術(shù)資料管理：包括設(shè)備說明書、易損件圖冊、制造圖冊、修理工藝資料等，均需分類編號并建立賬冊，由技術(shù)資料室統(tǒng)一管理。這有助于資料的便捷查閱和合理利用。 修理圖冊編制：包含設(shè)備特性示意圖、裝配圖、備件圖樣等，便于維修人員快速準(zhǔn)確地識(shí)別和更換零件。

設(shè)備維修工作內(nèi)容如下：參與設(shè)備維修、故障診斷、問題修復(fù)、精度檢測等設(shè)備維修工作； 負(fù)責(zé)備件申請、設(shè)備PTM實(shí)施及檢查工作； 負(fù)責(zé)輔助工裝制作，并參與實(shí)施設(shè)備綜合效能提升；目的建立維修工崗位職責(zé)，主要是保證其工作能正確和順利進(jìn)行。維修工根據(jù)設(shè)備維修周期搞好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)檢修工作，做到隨叫隨到。

設(shè)備維修人員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備故障的應(yīng)急維修，防止同類故障的再次發(fā)生。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維修用備件的采購申請和庫房領(lǐng)用，以縮短設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間。 負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，確保設(shè)備的正確使用和操作。 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的持續(xù)改善工作。

負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查、維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查考核工作，對維修成本負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)特種設(shè)備年度自檢、運(yùn)行記錄、故障記錄及日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，并按時(shí)做好安全附件的定期送檢工作。負(fù)責(zé)對維修人員的安全、技能等教育培訓(xùn)、考核。

施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)制度有哪些

1、機(jī)械設(shè)備的修理可分為小修、中修、大修和項(xiàng)目修理。小修主要是解決設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的故障和局部損傷，維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行。項(xiàng)目修理基于狀態(tài)檢查，對磨損接近修理極限的總成部件進(jìn)行預(yù)防性、恢復(fù)性修理，以延長大修周期。

2、中休：大型設(shè)備在每次轉(zhuǎn)場前必須進(jìn)行檢查與修理，更換已，磨損的零部件，對有問題的總成部件進(jìn)行解體檢查，整理電氣控制部分，更換已損的線路。大修：大多數(shù)的總成部分即將到達(dá)極限磨損的程度，必須送生產(chǎn)廠家修理或委托有資格修理的單位進(jìn)行修理。

3、各種作業(yè)施工機(jī)械必須由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修，并落實(shí)責(zé)任制，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。嚴(yán)禁機(jī)具帶病運(yùn)作，杜絕不安全因素。不懂機(jī)械性能者不準(zhǔn)從事保養(yǎng)、維修的工作。

4、一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以操作工為主，維修人員輔導(dǎo)，按計(jì)劃對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆卸、檢查。其主要內(nèi)容有：疏通油路，更換濾油器，檢查磨損情況，調(diào)整間隙，緊固各部位，達(dá)到機(jī)容整潔，油路暢通，操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的目的，電器部分的保養(yǎng)工作由電工負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容檢查電器元件和儀表反映靈敏。

5、堅(jiān)持實(shí)行“二定三包”制度 定人、定機(jī)，包使用、包保管、包保養(yǎng))，機(jī)械操作人員要做到“三懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)，“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障)。

6、一級保養(yǎng)是對設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。二級保養(yǎng)是對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。

機(jī)械設(shè)備維修車間主任怎樣開展工作

1、組織車間早例會(huì)，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實(shí)；合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。

2、管理好車間，是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，主要可以從五個(gè)方面入手：人、機(jī)、物料、法、環(huán)。針對這些方面，具體實(shí)施策略如下：在“人”的方面，首要任務(wù)是對員工進(jìn)行有效的管理。這需要通過一系列制度來規(guī)范和激勵(lì)員工，提高他們的工作效率和質(zhì)量意識(shí)。在“機(jī)”的方面，設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)是車間生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

3、協(xié)助車間主任全面抓好原料車間的設(shè)備維修、保養(yǎng)、整改以及設(shè)備的創(chuàng)新使用，以保證整個(gè)原料車間方便、快捷、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。編制原料車間的設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，劃分設(shè)備保養(yǎng)維修的責(zé)任范圍，確定責(zé)任人，制定設(shè)備的周、月、季、年維修保養(yǎng)計(jì)劃，并督導(dǎo)計(jì)劃的貫徹實(shí)施。