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EPC、DB、EPCM、PMC四種典型總承包管理模式的介紹和比較?
EPC、DB、EPCM、PMC四種模式的基本定義和相互比較關(guān)于總承包管理模式，根據(jù)業(yè)主的不同需求及專業(yè)管理能力，細分達十多種，本文主要介紹以下四種比較基本和典型的模式，同時根據(jù)特定的業(yè)主需求和參與能力，功能增減而轉(zhuǎn)變出來的其他模式，如TKM、F+EPC、BT、BOT。
E+P+C模式（設(shè)計采購施工）：這種模式涉及工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工以及試運行服務(wù)等任務(wù)。在EPC模式下，企業(yè)需對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價全面負責(zé)。交鑰匙總承包則進一步，向業(yè)主提供一個完全滿足使用功能和條件的工程項目。
工程總承包的四種模式是EPC模式、DB模式、EPCM模式和PMC模式。
EPC工程總承包模式，即設(shè)計-采購-施工一體化模式，允許業(yè)主將工程項目的設(shè)計、采購、施工和開工服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負責(zé)組織實施。這種模式下，總承包商按照合同規(guī)定的總價或可調(diào)總價方，負責(zé)管理和控制工程項目的進度、費用、質(zhì)量和安全，并按合同約定完成工程。
作為施工企業(yè)哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式，下面就給大家分析下各個模式的優(yōu)缺點。工程總承包(EPC)模式EPC工程總承包即Engineering Procurement Construction模式，又稱設(shè)計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后，從設(shè)計開始，經(jīng)招標，委托一家工程公司對設(shè)計-采購-建造進行總承包。
自動化設(shè)備維修與管理
1、一個是設(shè)計類工作，一個只是維修和管理設(shè)備的。機械制造及其自動化是一門研究機械制造理論、制造技術(shù)、自動化制造系統(tǒng)和先進制造模式的研究生學(xué)科。該學(xué)科融合了各相關(guān)學(xué)科的最新發(fā)展，使制造技術(shù)、制造系統(tǒng)和制造模式呈現(xiàn)出全新的面貌。
2、電氣自動化設(shè)備安裝與維修是一門技術(shù)性很強的專業(yè)，市場需求較大。它不僅要求掌握電力電子技術(shù)、PLC自動化控制技術(shù)、機械設(shè)備安裝與調(diào)試等理論知識，還需要具備較高的實踐技能，因此進入門檻相對較高。
3、電氣自動化設(shè)備安裝與維修歸屬于電氣類專業(yè)，具體而言，它屬于電氣工程及其自動化專業(yè)。該專業(yè)旨在培養(yǎng)具備自動化技術(shù)理論的人才，這些人才能夠安裝、調(diào)試、維護電氣自動化設(shè)備，并進行技術(shù)改造和自動控制系統(tǒng)設(shè)計，同時也負責(zé)生產(chǎn)組織與銷售等相關(guān)工作。
4、電氣自動化設(shè)備安裝與維修涉及設(shè)備的安裝、編程、調(diào)試及維修。這一領(lǐng)域的專業(yè)人才需要掌握機電和電氣方向的知識，并具備自動化設(shè)備的操作技能，同時還需熟練掌握電工和電子技術(shù)，能夠完成設(shè)備的安裝、編程、調(diào)試和維修工作。
5、廣東省涉密計算機、通信和辦公自動化設(shè)備的維修維護管理有著嚴格的保密規(guī)定。在維修前，用戶需通過合約文書與定點單位建立合作關(guān)系，明確維修責(zé)任和保密要求。在維修設(shè)備交接時，應(yīng)詳細記錄設(shè)備信息，包括名稱、型號、數(shù)量、密級等，并注明維修時限和保密要求。對于包年或批量維修，應(yīng)簽訂委托協(xié)議和保密責(zé)任書。
施工生產(chǎn)機械安全管理程序?
1、總公司負責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工機械安全管理工作的規(guī)定，總公司工程部負責(zé)編制各工程點施工機械使用計劃。各施工機械管理部門負責(zé)其所轄（租）施工機械在使用、維護過程中的安全監(jiān)督。力特工程機械公司負責(zé)起重機械安裝、拆卸、使用、檢修各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督監(jiān)控工作。
2、公司為對各類施工設(shè)備進行有效的管理，確保技術(shù)性能良好、安全使用，保證施工質(zhì)量和滿足工程進度要求，施工生產(chǎn)設(shè)備安全管理按下列規(guī)定執(zhí)行：進場設(shè)備驗收進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備，由安全科監(jiān)管項目部進行驗收。
3、施工機械必須按照施工現(xiàn)場平面布置圖進行設(shè)置。施工機械安裝前必須對安裝人員進行安全技術(shù)交底，嚴格按照安全技術(shù)交底的要求進行操作，安裝時設(shè)專人指揮?，F(xiàn)場固定安裝的機械設(shè)備應(yīng)搭設(shè)防護棚，設(shè)置安全操作規(guī)程牌。塔吊、外用電梯等必須由專業(yè)安裝隊進行安裝，安裝隊的資質(zhì)必須符合要求。
4、第三章機械設(shè)備的安全使用和管理第十二條：新購和改裝的機械設(shè)備有設(shè)備動力部門鑒定驗收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程及保護措施后，方可投入運行。第十三條：自行制造的機械設(shè)備必須符合國家《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計總則》的規(guī)定，并將設(shè)計方案、圖紙、計算書等文件報主管設(shè)備的總工程師審批同意后，方可同意制作。
5、第三條本細則適用于商合杭鐵路站前六標工程第四條應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主，養(yǎng)修并重，服務(wù)生產(chǎn)”的方針，建立健全大型施工機械安全保證體系并保證有效運轉(zhuǎn)。成立大型施工機械安全管理組織，項目經(jīng)理為本標段確保大型施工機械安全管理的第一責(zé)任人，按照逐級負責(zé)、專業(yè)負責(zé)、分工負責(zé)的原則。
工程施工模式機械作業(yè)安全管理體系?
“職業(yè)安全健康管理體系”（OSHMS）與質(zhì)量管理體系（ISO9000）、環(huán)境管理體系（ISO14000）共同成為后工業(yè)化時代全球推崇的過程管理方法。這三種管理體系共同采用的管理模式是美國管理專家戴明博士提出的PDCA管理循環(huán)。PDCA是PlanDoCheckAction的第一個字母。P—計劃，D—實施，C—檢查，A—改進。
施工現(xiàn)場安全管理體系由決策層、管理層、作業(yè)層三部分組成。
特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。物資設(shè)備部應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備作業(yè)人員進行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。
門架、自升式門架、塔吊使用中，應(yīng)定期進行檢測。自升式門架、門架、塔吊的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。