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工程機(jī)械管理維護(hù)?
1、定崗到人，進(jìn)行全面的綜合管理；其次，建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管；另外，實(shí)行績效制度，充分發(fā)揮工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性；再者，在實(shí)際工作中，實(shí)行 “三定一包”制度，即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)。
2、工程項(xiàng)目中的機(jī)械管理員扮演著關(guān)鍵的角色，負(fù)責(zé)確保機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)作和維護(hù)。他們的工作內(nèi)容包括制定和執(zhí)行現(xiàn)場機(jī)械管理的相關(guān)規(guī)章制度，確保所有機(jī)械操作符合安全和效率標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，機(jī)械管理員需要組織并監(jiān)督施工機(jī)械的管理、調(diào)試、協(xié)調(diào)及維修保養(yǎng)，以最大化提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和保持其完好狀態(tài)。
3、工程機(jī)械維護(hù)管理中的問題及處理方法：工程機(jī)械維護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善工程施工中往往會出現(xiàn)，因施工原因調(diào)動人力物力資源，而如果沒有相應(yīng)的管理制度，就會因?yàn)檎{(diào)動不合理出現(xiàn)延誤工程進(jìn)展時間。管理機(jī)構(gòu)就會出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，管理人員之間的銜接工作就會處于混亂現(xiàn)象。
4、操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。保養(yǎng)周期根據(jù)各機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個主要因素確定。遵守合理使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，延長機(jī)械使用壽命和修理周期。
工程機(jī)械設(shè)備的修理管理辦法?
1、修理部門要配備相應(yīng)的修理人員，嚴(yán)格執(zhí)行修理工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，要有嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，確保修理質(zhì)量，縮短修理工期、降低修理成本。有條件的可實(shí)行現(xiàn)場巡回小修和故障檢修相結(jié)合機(jī)械設(shè)備修理，搞好老舊機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造工作。
2、機(jī)械設(shè)備維護(hù)“滯后”，缺乏科學(xué)維修目前多數(shù)的工程機(jī)械設(shè)備管理工作中沒有落實(shí)實(shí)質(zhì)性的管理保養(yǎng)措施，缺乏提前預(yù)防管理、保養(yǎng)等工作，一般是等到機(jī)械設(shè)備的故障問題出現(xiàn)以后再去解決，這樣就造成了財(cái)務(wù)資源的損失。
3、定崗到人，進(jìn)行全面的綜合管理；其次，建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管；另外，實(shí)行績效制度，充分發(fā)揮工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性；再者，在實(shí)際工作中，實(shí)行 “三定一包”制度，即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)。
4、正確使用機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，對機(jī)械設(shè)備實(shí)行目標(biāo)成本管理，將操作者的經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械使用費(fèi)(如燃油料費(fèi)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、材料費(fèi)、工具費(fèi)等)掛鉤，變機(jī)械駕駛員被動日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備為主動日常維護(hù)保養(yǎng)。減少環(huán)境氣候給機(jī)械造成的無形磨損 即減少環(huán)境因素對機(jī)械使用壽命的影響。
如何在工程機(jī)械管理中發(fā)揮管理的基本職能
施工管理就是要對機(jī)械設(shè)備施工項(xiàng)目的安排，要做到合理，有序，這方面經(jīng)驗(yàn)是很重要的，管理者要對施工流程，及相關(guān)工種熟識，合理安排機(jī)械及人工，避免產(chǎn)生窩工現(xiàn)象；人員管理即對機(jī)械設(shè)備操作人員及輔助人員進(jìn)行合理安排，要分工明確，排班合理，確保每個環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)的人員。
管理部門盲目地精簡機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。
)負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。 3)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。
工程機(jī)械產(chǎn)品的市場定位過程就是行業(yè)企業(yè)差別化的過程，也就是尋找差別、識別差別和顯示差別的過程。通常有如下三個步驟： ■識別潛在競爭優(yōu)勢。 這是市場定位的基礎(chǔ)。通常企業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在兩方面：成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差別化優(yōu)勢。
設(shè)備管理部門和人員配置 設(shè)置設(shè)備管理部門，人員配置適應(yīng)企業(yè)設(shè)備管理與維修工作需要，各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)， 并保持相對穩(wěn)定。 有廠級領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備工作。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)有大專以上文化水平(或具有中級以上技術(shù)職稱)，通過崗位培訓(xùn)，有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。
、負(fù)責(zé)建立管理、維護(hù)設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，做好機(jī)械設(shè)備的巡視和點(diǎn)檢記錄。 4負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、故障問題的解決和處理。 4負(fù)責(zé)各單元機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)及核算。 4負(fù)責(zé)礦山工程設(shè)備的技術(shù)與管理工作。 4負(fù)責(zé)工程設(shè)備的采購、驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督和成本控制等管理工作。