本文目錄一覽：
- 1、設備維修企業(yè)資質(zhì)
- 2、機械管理的管理制度
- 3、機械設備操作維修制度?
- 4、設備維護保養(yǎng)管理制度
- 5、機械維修車間管理制度有哪些?
- 6、如何做好起重機械日常維修保養(yǎng)的管理
設備維修企業(yè)資質(zhì)
Ⅱ類中國設備維修建筑企業(yè)，具有一級資質(zhì)3年以上，年營業(yè)額1000萬元以上。（二）特級中國設備維修企業(yè)技術力量Ⅰ類中國設備維修建筑企業(yè)，具有工程技術人員不少于30名，其中高級工程技術人員（包括高級技師）不少于4名，中級工程技術人員（包括中級技師）不少于10名。
《中華人民共和國營業(yè)執(zhí)照》：證明企業(yè)合法注冊，具備經(jīng)營資格。 《特種設備維修許可證》：證明企業(yè)在維修特種設備（包括制冷空調(diào)設備）方面具備資質(zhì)。 《安全生產(chǎn)許可證》：證明企業(yè)在安全生產(chǎn)方面符合相關法規(guī)要求，具備安全操作能力。
特別地，如果維修服務公司涉及特種設備的維修業(yè)務，那么還必須獲得特種維修許可證。這一許可證確保了公司在處理特種設備維修時的專業(yè)性和安全性，避免了可能的事故風險。綜上所述，維修服務有限公司要想合法且專業(yè)地運營，必須確保擁有上述三種資質(zhì)。
特級設備維修企業(yè)的資質(zhì)條件：（一）業(yè)務能力Ⅰ類中國設備維修建筑企業(yè)，具有一級資質(zhì)3年以上，年營業(yè)額2000萬元以上。Ⅱ類中國設備維修建筑企業(yè)，具有一級資質(zhì)3年以上，年營業(yè)額1000萬元以上。
機械管理的管理制度
1、三定制度指：定機：凡屬施工現(xiàn)場機械，根據(jù)不同機型設專機人員操作，不得一機多人；定人：根據(jù)不同機型培訓操作人員，專人專機操作和管理；定崗位：在施機型必須持證上崗，不得操作與證不相符的機械。
2、管理、操作維修人員培訓考核制度：定期對管理人員、操作人員和維修人員進行培訓，確保他們具備必要的知識和技能，通過考核確保其勝任工作。 操作人員交接班制度：明確交接班流程和責任，確保設備在不同操作人員之間平穩(wěn)過渡，避免因交接不當造成的安全問題。
3、按公司計劃統(tǒng)一采購、管理和大修；由租界部門負責租界和管理，保證小型機械的性能完好，各租界部門負責使用、維護、修理、檢查、安全部門監(jiān)督指導。價值在2000元以下的小型工器具，起重作業(yè)工器具、吊具由物資部門按公司計劃統(tǒng)一采購、管理、租界或發(fā)放。
4、為確保起重機械安全運行，本單位特制定本安全管理制度。第一條，依據(jù)國家《特種設備安全監(jiān)察條例》、《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》的精神，加強起重機械安全管理，預防事故，保障人身和設備安全。第二條，本制度所指的起重機械包括單位內(nèi)所有起重機、電動葫蘆、升降機等。
5、利用率，保證機械的合理和有效使用。第一條、執(zhí)行經(jīng)濟管理和技術管理相結合、專業(yè)管理和群眾管理相結合和預防為主、維修保養(yǎng)與檢修并重的原則，制定出適合企業(yè)特點的一套設備管理制度。第一條、加強使用管理要做到管用結合，合理使用，要求施工部門與設備部門密切配合。
機械設備操作維修制度?
項目部根據(jù)施工任務情況，遵循切合需要，實際可能，經(jīng)濟合理的原則，來配備、調(diào)度和租賃施工機械設備，滿足施工生產(chǎn)的需要。
教育機械設備操作人員愛護自己所開的機械設備，保證機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。項目部所有施工用機械設備必須按照機械設備使用說明書進行檢查維修保養(yǎng)。所有機械設備在出車前，運行中，收車后都必須認真進行檢查，進行必要的緊固潤滑，特別是轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、行走系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
各單位要嚴格遵守機械設備技術保養(yǎng)規(guī)程和修理制度，做到堅持例保、定期保養(yǎng)檢查、預期檢修、逐步推行以狀態(tài)檢測為基礎的定檢定向維修制度。建立健全修理質(zhì)量保證體系，根據(jù)本單位機械設備的種類、構造復雜程度、維修條件和已具備的檢測手段，對不同類型的機械設備采用不同的修理制。
設備維護保養(yǎng)管理制度
根據(jù)《設備管理制度》的第五項設備檢修保養(yǎng)規(guī)定：第二十二條設備主管人員編制設備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復。第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行工程部半年設備檢修保養(yǎng)計劃。
本標準適用于本公司設備操作，維修和管理人員。2建立設備的使用制度1使用設備必須實行定人、定機、定操作規(guī)程，憑證操作設備。2操作者必須經(jīng)過一定的基礎教育，熟記“三好四會”，嚴格執(zhí)行維護及使用設備的“四項要求”和“五項紀律。
設備保養(yǎng)與維修全方位指南 設備點檢與管理 預防第一： 設備點檢制度確保設備平穩(wěn)運行，延長壽命，由管理員制定詳細標準，包括檢查部位、周期與分工。細致入微： 點檢過程需明確定點、范圍、項目與人員，操作員執(zhí)行并記錄，管理專員監(jiān)督并反饋。故障預警： 實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)故障立即停機維修，確保生產(chǎn)安全。
）大、中、小維護的時間及維護范圍：（1）每年進行一次大修，主要任務是對設備的主題進行維護。（2）每季進行一次中修，主要任務是對設備的關鍵部件進行維護。（3）每月進行一次小修，主要任務是對設備的易損件進行日常維護保養(yǎng)。2）日常維護保養(yǎng)。
機械維修車間管理制度有哪些?
1、遵守企業(yè)考勤制度。生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。 服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。 嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
2、b.工具房工具的擺放、維護和借用登記，定期向車間主管匯報工具的損壞情況；c.車間維修輔料、勞保用品的領用登記，每月向車間主管匯報領用情況；d.協(xié)助管理部每月車間固定資產(chǎn)盤點；e.督促設備維護責任人對設備的保養(yǎng)維護；f.統(tǒng)計工時；g.檢查車間5S執(zhí)行情況，并及時向車間主管反映情況。
3、第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
4、早會制度 1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
5、機械裝配車間管理制度（1）確保裝配現(xiàn)場人員與作業(yè)質(zhì)量，實現(xiàn)高效生產(chǎn)，保障安全衛(wèi)生環(huán)境。適用于所有裝配車間管理員、裝配工。2職責 1生產(chǎn)部負責制定并實施管理規(guī)定，確保裝配車間嚴格遵守規(guī)定。2生產(chǎn)部每月進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查，定期評估。
如何做好起重機械日常維修保養(yǎng)的管理
對于確保起重機械安全運行，日常的維修保養(yǎng)管理至關重要。首要任務是實施日常維護，而非等到故障頻發(fā)。我們需要制定詳盡的規(guī)范，如設備點檢基準書、潤滑基準書和清掃基準書，明確操作人員的職責，確保設備能得到及時的呵護與維護。操作者既是設備的使用者，也是主要的維護者。
每天班前、班末10～30分鐘，巡視設備各部分、各部位是否正常，按規(guī)定加油潤滑，注意機械運轉(zhuǎn)聲音是否正常，做好清潔工作和交接班工作，以達到設備外觀整潔，運轉(zhuǎn)正常之目的，日常保養(yǎng)記錄和交接班記錄要制成固定表格，并作為檔案管理。
起重機 起重吊裝設備出廠前，要做好身份記錄。設備安裝前安全檢查和維護，檢查設備各主要機構能的完好，檢查主要鋼結構和聯(lián)接件及其銷軸、螺栓的可見缺陷，檢查設備表面的防腐情況，形成記錄，出具安裝意見。起重吊裝設備由專人保養(yǎng)維護。
起重機械使用單位要經(jīng)常對在用的起重機械進行檢查維保，并制訂一項定期檢查管理制度，包括日檢、周檢、月檢、年檢，對起重機進行動態(tài)監(jiān)測，有異常情況隨時發(fā)現(xiàn)，及時處理，從而保障起重機械安全運行。（1）日檢。由司機負責作業(yè)的例行保養(yǎng)項目，主要內(nèi)容為清潔衛(wèi)生，潤滑傳動部位，調(diào)整和緊固工作。