本文目錄一覽：

• 1、工程機(jī)械管理維護(hù)?
• 2、如何加強(qiáng)工程施工機(jī)械在使用過程中的維修及保養(yǎng)
• 3、工程機(jī)械保養(yǎng)有哪些技術(shù)要求
• 4、公路工程機(jī)械設(shè)備配置與維護(hù)?

工程機(jī)械管理維護(hù)?

定崗到人，進(jìn)行全面的綜合管理；其次，建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管；另外，實(shí)行績(jī)效制度，充分發(fā)揮工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性；再者，在實(shí)際工作中，實(shí)行 “三定一包”制度，即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)。

工程機(jī)械維護(hù)管理中的問題及處理方法：工程機(jī)械維護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善工程施工中往往會(huì)出現(xiàn)，因施工原因調(diào)動(dòng)人力物力資源，而如果沒有相應(yīng)的管理制度，就會(huì)因?yàn)檎{(diào)動(dòng)不合理出現(xiàn)延誤工程進(jìn)展時(shí)間。管理機(jī)構(gòu)就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，管理人員之間的銜接工作就會(huì)處于混亂現(xiàn)象。

工程項(xiàng)目中的機(jī)械管理員扮演著關(guān)鍵的角色，負(fù)責(zé)確保機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)作和維護(hù)。他們的工作內(nèi)容包括制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理的相關(guān)規(guī)章制度，確保所有機(jī)械操作符合安全和效率標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，機(jī)械管理員需要組織并監(jiān)督施工機(jī)械的管理、調(diào)試、協(xié)調(diào)及維修保養(yǎng)，以最大化提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和保持其完好狀態(tài)。

機(jī)械設(shè)備管理員的職責(zé)主要涉及設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作。他們需要定期進(jìn)行設(shè)備檢查，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)防故障的發(fā)生。具體而言，他們負(fù)責(zé)設(shè)備的操作、調(diào)整、潤滑以及部件的更換，這些工作在某些企業(yè)中可能由作業(yè)員完成。此外，他們還承擔(dān)設(shè)備的維修任務(wù)，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

如何加強(qiáng)工程施工機(jī)械在使用過程中的維修及保養(yǎng)

1、工程機(jī)械在施工過程中的維修保養(yǎng)對(duì)策 (1)建立專業(yè)化的維修隊(duì)伍。工程機(jī)械在施工過程中出現(xiàn)故障，主要還是依靠?jī)?nèi)部專業(yè)維修員來改善的。所以，施工企業(yè)培養(yǎng)和建立一批具有較高專業(yè)素質(zhì)的維修骨干具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。首先，對(duì)工程機(jī)械維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)：要防止誤保和杜絕漏?，F(xiàn)象，因?yàn)椴徽_的保養(yǎng)是導(dǎo)致設(shè)備故障的常見原因之一。管理者需根據(jù)設(shè)備說明書制定保養(yǎng)計(jì)劃，并向操作人員詳細(xì)說明，定期檢查以確保計(jì)劃得到執(zhí)行。同時(shí)，要避免將維修當(dāng)作保養(yǎng)。 日常檢查：必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查，并將檢查結(jié)果詳細(xì)記錄下來。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，對(duì)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、縮短工期和提高工程質(zhì)量具有重要作用。

4、由于部分操作人員對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

5、(1)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障的主要原因之一，保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。機(jī)務(wù)管理者要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制訂切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與機(jī)駕人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查保養(yǎng)的落實(shí)情況，因此保養(yǎng)工作要從源頭抓起，并防止以修帶養(yǎng)。

工程機(jī)械保養(yǎng)有哪些技術(shù)要求

1、清潔設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈。

2、定人、定機(jī)，包使用、包保管、包保養(yǎng))，機(jī)械操作人員要做到“三懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)，“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障)。

3、保養(yǎng)的原則和要求 1　機(jī)械的保養(yǎng)重點(diǎn)是：清潔、潤滑、檢查、緊固和防腐。

4、為確保工程機(jī)械安全操作并延長(zhǎng)機(jī)車的使用壽命，需進(jìn)行日常檢查： 在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)任何故障，應(yīng)查明起因，并對(duì)機(jī)車進(jìn)行調(diào)節(jié)或維修以預(yù)防故障擴(kuò)大。機(jī)車在未排除故障時(shí)操作，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重事故。巖石掘進(jìn)機(jī)日常檢查，目視檢查，起動(dòng)機(jī)車前應(yīng)進(jìn)行目視檢查。

公路工程機(jī)械設(shè)備配置與維護(hù)?

1、基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備配置工作內(nèi)容以及配備要求提高機(jī)械設(shè)備配置力度的重要性公路工程建設(shè)不僅投入了大量的人力、物力、財(cái)力，而且還對(duì)公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，出臺(tái)了完善的法律文件。

2、有效降低工程造價(jià)。機(jī)械設(shè)備從采購到使用的過程中，都需要花費(fèi)不少的資金，在施工過程中，一旦機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞，就需要及時(shí)進(jìn)行維修，如果損害嚴(yán)重還應(yīng)及時(shí)購買新機(jī)械設(shè)備。

3、項(xiàng)目部加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算， 一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成公路工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。另一方面可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與公路工程項(xiàng)目的兩者管理效益的共同提高，這是加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。