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定額中人工+機械*8%是為什么?
1、這個8%是根據(jù)實際情況和經(jīng)驗制定的，旨在考慮到機械設備的使用會增加一些額外的費用，如機械設備的維修和保養(yǎng)等。所以，定額中人工+機械*8%是為了保證建筑工程的預算更加準確和全面。
2、就相當于（定額人工費加上機械費乘以8%）乘以費率。安全文明施工措施費是環(huán)保護費、文明施工費、臨時設施費。定額所取的是費率包干費用，是包括安全施工費加上文明施工費，加上臨時設施費，加上揚塵防治費，加上環(huán)境保護費。依據(jù)相對應的費率求出的。再根據(jù)相應的費用項乘以相應的費率求和得出的費用。
3、在工程建設中，工程總造價的構成會因項目類型和階段的不同而有所差異。對于民用建筑，人工費通常占總造價的18-21%，材料費（包括設備）占據(jù)50-55%，機械費的比例則在8-11%之間。其余部分包括安全文明、管理費、利潤、規(guī)費和稅金等。
4、工程造價的構成因項目類型和階段而異。在民用建筑中，人工費通常占18-21%，材料費占50-55%，機械費則為8-11%。剩下的部分包括安全文明、管理費、利潤、規(guī)費和稅金。相比之下，工業(yè)建筑因設備價值較大，人工費占13-16%，材料費（包括設備）占62-68%，機械費占比則減少至5-8%。
5、人工費13-16%，材料費（含設備）62-68%，機械費5-8%，其余就是安全文明、管理費、利潤、規(guī)費、稅金。工程造價就是指工程的建設價格，是指為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和。
建安工程中措施費和規(guī)費哪個費率高
1、文明施工費=直接工程費X文明施工費費率 文明施工費費率=本項費用年度平均支出÷（全年建安產(chǎn)值X直接工程費占總造價比例）安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。
2、在建筑工程的成本計算中，規(guī)費與措施費的先后順序顯得尤為重要。通常，我們先計算規(guī)費，然后才是措施費。這是因為規(guī)費的計算基于工程的總造價，而措施費則取決于施工的具體需求。規(guī)費是指根據(jù)建筑規(guī)模和標準得出的費用。它通常按工程總造價的一定比例計算，例如5%或3%，具體比例由當?shù)匾?guī)定確定。
3、總價措施費和單價措施費相加，形成了總措施費。而在16定額子目中，安文費、其他措施費和規(guī)費已包含其中，只需在費用匯總表中簡單加總即可，但要注意的是，綜合單價中通常不包含這些費用。規(guī)費的計算/ 規(guī)費同樣按照綜合工日乘以相應的費率，這部分費用同樣體現(xiàn)了對行政管理成本的考量。
4、、已完工程及設備保護費：是指竣工驗收前，對已完成工程及設備進行保護所需費用。1施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的費用。
5、如果某工程土建定額直接費為100元，乘以安全文明施工增加費（假設1%系數(shù)）、企業(yè)管理費（5%）、規(guī)費（0.5%）、利潤（2%）等，即得到安全文明施工增加費、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤分別為1元、5元、0.5元、2元。此過程即為取費。
施工機械臺班單價的組成口訣
1、施工機械使用費，計算公式要牢記：施工機械使用費=施工機械臺班消耗量×機械臺班單價。機械臺班單價細分，各項費用要清楚：（1）折舊費：機械設備在使用過程中的價值減損。（2）大修理費：設備大修時產(chǎn)生的費用。（3）經(jīng)常修理費：設備日常維修費用。
2、長(經(jīng)常修理費)+安(按拆及場外運輸費)+浙(折舊費)+大 (大修費) +漏(養(yǎng)路費)+稅(車船使用稅)+人(人工費)+自(燃料動力費)=臺班單價機械臺班單價七項費用安燃經(jīng)養(yǎng)折大人安：安拆及場外運輸費燃：燃料動力費經(jīng)：經(jīng)常修理費養(yǎng)：養(yǎng)路費及車船稅折：折舊費大：大修理費人：機上人工費。
3、造價工程師必考口訣包括： 工程造價構成口訣：人材機管利規(guī)稅，組成造價六要素；分部分項工程量清單，措施項目清單別忘記。 工程計價依據(jù)口訣：計價依據(jù)有四寶，定額、指標、預算價、費用標準；人工、材料、機械臺班，消耗量標準要記牢。
4、CIF：=FOB+運費+運保費(即到岸價) 抵岸價：交納完各項稅費的價格。
5、一建經(jīng)濟計算是一種特定的計算方法，需要掌握一定的公式和口訣才能準確進行。例如，人工費計算公式為：人工費=工人數(shù)量×工人日工資×工期。同樣，材料費計算公式為：材料費=材料單價×材料用量。此外，機械使用費計算公式為：機械使用費=機械臺班數(shù)×機械臺班費。
6、臺班單價：理解各項費用構成，例如長安大自然漏稅人公式。 項目管理流程：掌握成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核的順序。 投資偏差原因：了解客觀原因、業(yè)主原因、設計原因和施工原因對投資偏差的影響。1 網(wǎng)絡圖簡化：通過信心樹立、刻苦學習、總結記憶和多做練習來掌握雙代號網(wǎng)絡圖。
建筑項目中施工成本控制?
建筑施工項目成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程，即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。
從成本管理源頭進行控制。實施要點：應在協(xié)議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規(guī)避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理，杜絕付款比例失調。項目實施階段的成本管理。
施工成本控制是指在建筑項目施工過程中，對各項費用支出和資源消耗進行規(guī)劃、監(jiān)督、調節(jié)和控制，以確保項目成本目標的實現(xiàn)。詳細解釋： 施工成本控制的概念及重要性 施工成本控制貫穿于整個建筑項目施工過程中，旨在確保項目在預定的成本范圍內完成。
建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。