本文目錄一覽：
- 1、機械行業(yè),有幾種方式考核管理人員的能力,如何量化管理水平的高低...
- 2、懇請各位機械行業(yè)的前輩留下寶貴建議!
- 3、機械震動如何量化
- 4、機械制造行業(yè)技術研發(fā)工程師,機械工程師KPI指標是什么?
機械行業(yè),有幾種方式考核管理人員的能力,如何量化管理水平的高低...
1、這個問題提的太籠統(tǒng)。具體的崗位有不同的考核方法。但是必須先確定崗位。按需設崗。然后明確各個崗位的職責。根據(jù)主要的職責再確定主要的業(yè)績目標。再根據(jù)目標來提取考核指標。能量化的盡量量化。不能量化的要細化。不能細化的要流程化。每個崗位的考核指標不宜過多，通常是6-8項。
2、在所有的發(fā)展方向中，我推薦你從事機械制造，因為機械設計固然好，但是對基礎要求太高，而且畢竟需求量也少；機床維修又是一個比較冷的領域，雖然發(fā)展不錯，但是進這個門不容易，如果師傅不對路，一輩子就毀了；而機械制造的人才缺口非常大，需求量也大，而對于基礎要求并不是非常高。
3、崗位排列法是有關人員組成合格的專門機構，如崗位評定委員會；根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡潔的、易于對比的崗位描述；確定評定標準，對各個崗位打分；評定結果匯總，計算平均得分，進而得出個崗位的綜合相對次序。這種方法易出現(xiàn)主觀傾向，應通過培訓提高評價人員的價值判斷力，或可通過重復評價三次取平均值來消除主觀誤差。
4、可以開展農(nóng)機職業(yè)技能鑒定培訓，這是提高農(nóng)機從業(yè)人員整體素質(zhì)和技能水平、保障農(nóng)機安全生產(chǎn)、促進農(nóng)業(yè)機械化又好又快發(fā)展的重要途經(jīng)。主要做法：一是靠實責任，量化管理。把這項工作納入了目標管理，并結合其它工作到年終一并進行量化考核。二是上下銜接，緊密配合。
懇請各位機械行業(yè)的前輩留下寶貴建議!
根據(jù)你個性，你是一個不安份、喜歡獨來獨往的人。建議畢業(yè)后，除專業(yè)外，盡可能嘗試一下其它行業(yè)的工作，隨著你接觸社會越多，接觸的行業(yè)越多，從中你會發(fā)現(xiàn)非常適合你今后發(fā)展的專業(yè)，再考慮今后的規(guī)劃。不要急于創(chuàng)業(yè)，急于發(fā)財。大學一畢業(yè)就想創(chuàng)業(yè)成功，成功的概率跟買彩票中大獎差不多。
建議：對零件的交轉(zhuǎn)應引起高度重視，特別是交轉(zhuǎn)車的安排協(xié)調(diào)，提高交轉(zhuǎn)車的利用率，避免造成交轉(zhuǎn)車單邊空載行駛，將零件的交轉(zhuǎn)納入生產(chǎn)周期，以零件轉(zhuǎn)下序的時間節(jié)點為完工信號對分廠進行考核。
這個不好說的，我也是學機械的但是一畢業(yè)就開始搞醫(yī)療器械了，進那些廠家比較好這個很難說的，推薦進飛利浦 西門子 GE 這三個廠家的設備在國內(nèi)占一大半，國內(nèi)的話我推薦東軟 邁瑞 萬東 。其次還得看你想搞哪個方面的產(chǎn)品，醫(yī)療器械分為一 二 三類。
中國計劃2020年走向發(fā)達國家行列。三年內(nèi)市場會有所提升?，F(xiàn)在必須精簡持家。閑時賺些小錢補貼家用，存款千萬不能花。打工也會住高樓大廈。等到市場回升的時候在去創(chuàng)業(yè)。因為你曾經(jīng)走過數(shù)碼行業(yè)，最好不要改行。我是做皮革生意的，想過多次改行，始終沒改，因為改不了?？傆幸惶鞎|山在起的。
機械震動如何量化
最常用的單位是mm/S2（秒的平方），振動本身就是量化指標，通過各種測振儀就能測出。
機械制造行業(yè)技術研發(fā)工程師,機械工程師KPI指標是什么?
KPI是英文Key Performance Indication的縮寫，譯成中文即：關鍵業(yè)績指標。它是通過針對組織內(nèi)部的某個崗位，根據(jù)崗位責任制制定出衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，從而把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。
機械工程師的KPI考核指標主要包括以下幾個方面：生產(chǎn)現(xiàn)場檢查次數(shù)：機械工程師需要定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，確保設備正常運行，生產(chǎn)過程符合規(guī)范?？己酥笜送ǔ０z查次數(shù)、檢查記錄等。機械設備完好率：機械工程師需要確保所負責的機械設備完好率達到一定水平，以保障生產(chǎn)順利進行。
機械工程師的KPI考核指標涵蓋了多個方面，以確保其工作能夠有效支持公司的生產(chǎn)與設計需求。首先，機械工程師需要定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，以確保設備正常運行，并符合生產(chǎn)規(guī)范。這方面的考核指標通常包括檢查次數(shù)和檢查記錄。其次，機械工程師需確保所負責的機械設備完好率達到一定標準，以保障生產(chǎn)順利進行。