本文目錄一覽：
- 1、如何加強(qiáng)綜采工作面的管理
- 2、維修工作業(yè)績總結(jié)怎么寫,維修工作業(yè)績總結(jié)6篇
- 3、工廠月工作總結(jié)
- 4、自動(dòng)化設(shè)備維修與管理
- 5、優(yōu)秀班組事跡材料
- 6、機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告
如何加強(qiáng)綜采工作面的管理
1、就綜采工作面而言，要有一套完整的設(shè)備系統(tǒng)。從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，以保證綜采工作面的正?；夭?。為保證設(shè)備完好狀態(tài)，必須加強(qiáng)檢修。首先，對(duì)職工分批進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的操作技能。
2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的開機(jī)率：機(jī)械設(shè)備是綜合機(jī)械化采煤的重要工具，因此設(shè)備管理的好壞直接影響工作面產(chǎn)量和效率。加強(qiáng)頂板管理，減少冒頂事故 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高開機(jī)率對(duì)提高綜采工作面產(chǎn)量是重要的。
3、第34條工作面要按規(guī)定配備、安裝測試液壓支架(柱)初撐力、工作阻力的儀器、儀表，及時(shí)檢查支架(柱)的初撐力和工作阻力。綜采工作面至少按“三區(qū)五線”布置(當(dāng)工作面長度大于150米時(shí)至少增加2條測線)，高檔工作面每10米布置一條測線，炮采工作面也應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)觀測。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。要做好安全工作的現(xiàn)場管理，隊(duì)長、書記、技術(shù)員等有關(guān)人員等 就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況。把狠反“三違”作為強(qiáng)化安 全管理的重頭戲，將零點(diǎn)班作為圍剿三違的突破口。做到夜夜有行動(dòng)，處處有巡查，使那些偷空想違章蠻干的人無機(jī)可乘。
維修工作業(yè)績總結(jié)怎么寫,維修工作業(yè)績總結(jié)6篇
維修工作業(yè)績總結(jié)怎么寫，維修工作業(yè)績總結(jié)1 20xx年即將過去，在這一年里，我不懈努力，刻苦鉆研，勇于攻堅(jiān)，成了站里的技術(shù)“大拿”，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)150多萬元，在普通的修理崗位上，以忘我的工作精神和嫻熟的修理技藝，贏得了大家的尊敬和用戶的好評(píng)，為企業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 刻苦鉆研，爭做技術(shù)尖兵。
維修人員工作總結(jié)1 我在維修工作的十幾年的生涯中，我立足崗位，干一行，愛一行，鉆一行。作為鉗工班長，自覺有責(zé)任、有義務(wù)在實(shí)際工作中充當(dāng)主力，并處處起到模范帶頭作用。
維修工作總結(jié) 篇1 一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)心下，在各部門和全體干部員工的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的方針，政策，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，安全生產(chǎn)，設(shè)備管理等各項(xiàng)管理工作。
維護(hù)專員2022年終工作總結(jié)報(bào)告模板(精選6篇)【篇一】 時(shí)間一晃而過，彈指之間，20__年已接近尾聲，回顧即將過去的這一年，昨天工作的情景還歷歷在目。 在這一年里，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在工作中我不放過每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，虛心向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，掌握了我縣維護(hù)區(qū)域__個(gè)基站的網(wǎng)絡(luò)傳輸圖。
工廠月工作總結(jié)
1、工廠車間月度工作總結(jié)1 設(shè)備異常： 20xx年03月06日16：01蒸發(fā)車間聯(lián)系D組III效循環(huán)泵運(yùn)行中跳停，配電室馬保報(bào)“過流”，搖測絕緣相間為0，對(duì)地為0，經(jīng)電機(jī)班檢查電機(jī)W相對(duì)地絕緣為0，絕緣不合格，更換分解種子過濾二線2#溢流泵電機(jī)，現(xiàn)運(yùn)行正常。
2、工廠工作月 總結(jié)報(bào)告 1 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間我進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)部雞精廠線辦工作已經(jīng)將近一個(gè)月，在這短短的一個(gè)月中，我有原先的一個(gè)目光只局限于車間的一名基層管理人員，慢慢地向一個(gè)后勤服務(wù)人員進(jìn)行角色過度。進(jìn)線辦以后，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的日常工作——用電腦制生產(chǎn)報(bào)表，輸入出門證等。
3、工廠安全月工作總結(jié)1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。 首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記付思明同志全面負(fù)責(zé)，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作生產(chǎn)中去。
4、電子廠月度工作總結(jié)1 進(jìn)入到電子廠展開工作我個(gè)人還是感覺到非常的幸運(yùn)，對(duì)于我自己來說各方面都是非常的餓開心與快樂，現(xiàn)在馬上我的試用期也該要結(jié)束了，所以我更是對(duì)自己好好的分析總結(jié)了一番，也希望自己能夠在這段時(shí)間收獲到該有的成長。
自動(dòng)化設(shè)備維修與管理
此外，隨著智能工廠和無人工廠的發(fā)展，電氣自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)和管理變得越來越重要。這為電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修專業(yè)的人才提供了更多機(jī)會(huì)。相關(guān)企業(yè)不僅需要專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試，還需要具備一定管理能力的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和管理工作。
一個(gè)是設(shè)計(jì)類工作，一個(gè)只是維修和管理設(shè)備的。機(jī)械制造及其自動(dòng)化是一門研究機(jī)械制造理論、制造技術(shù)、自動(dòng)化制造系統(tǒng)和先進(jìn)制造模式的研究生學(xué)科。該學(xué)科融合了各相關(guān)學(xué)科的最新發(fā)展，使制造技術(shù)、制造系統(tǒng)和制造模式呈現(xiàn)出全新的面貌。
電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)機(jī)會(huì)較多，可以進(jìn)入多種類型的單位工作，如自動(dòng)化企業(yè)、維修企業(yè)、電力制造商，甚至可以在政府和事業(yè)單位的能源與設(shè)備管理部門任職。此外，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也較為豐富，可以開設(shè)自動(dòng)化設(shè)備維修點(diǎn)等。
設(shè)備擔(dān)當(dāng)管理國內(nèi)叫做生產(chǎn)設(shè)備管理，主要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保障，包括設(shè)備引進(jìn)、調(diào)試、技改，日常的保養(yǎng)、維修、生產(chǎn)設(shè)備的購置、安裝、調(diào)式和培訓(xùn)上崗管理等。生產(chǎn)設(shè)備管理制度 第2條 生產(chǎn)設(shè)備的購置、安裝、調(diào)式和培訓(xùn)上崗管理。
優(yōu)秀班組事跡材料
優(yōu)秀班組事跡材料 現(xiàn)有員工xx名的xxx班，在20xx年，在公司黨政的帶領(lǐng)下，圍繞公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)和企業(yè)制度，提升了職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)了向心力和凝聚力，推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，提高了工作積極性，各項(xiàng)工作走在了全廠前列。
以下從三個(gè)方面闡述本班組的優(yōu)秀事跡：安全、生產(chǎn)、思想政治。安全方面 本班組高度重視安全教育培訓(xùn)，通過制定詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保每位職工都能提高控制不安全因素的能力。
我們的班長xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)。他深知班組管理人員身上的擔(dān)子不輕，無論是質(zhì)量管理、安全管理、人員管理、現(xiàn)場管理，還是思想認(rèn)識(shí)態(tài)度管理、操作技術(shù)水平管理，每一項(xiàng)都需要他用心去關(guān)注。
新義公司探放水隊(duì)王智班，現(xiàn)有職工28人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，班組整體素質(zhì)高。在班長王智的領(lǐng)導(dǎo)下，該班負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。兩年來，該班消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。
機(jī)械加工質(zhì)量競賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告
1、質(zhì)量知識(shí)競賽總結(jié)發(fā)言1 按照天津市質(zhì)量月活動(dòng)組委員會(huì)辦公室的統(tǒng)一部署，我市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)從9月1日開始至9月30日開展了以“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的20xx年質(zhì)量月系列宣傳咨詢服務(wù)活動(dòng)。
2、篇一：機(jī)械車間質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。
3、質(zhì)量工作總結(jié) 質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范有序 進(jìn)入XX年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。
4、機(jī)械加工年終工作總結(jié) 篇1 20xx年7月，我從xxx學(xué)院畢業(yè)，來到xxxx，先到起重機(jī)室，后又在車輛檢驗(yàn)室至今。 20xx年1月6日至19日參加江蘇省技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備協(xié)會(huì)主辦的起重機(jī)檢驗(yàn)員培訓(xùn)班，經(jīng)考核合格后拿到起重機(jī)檢驗(yàn)員證?，F(xiàn)因工作需要報(bào)考廠車的檢驗(yàn)員證。