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請教,機械加工廠的計件問題如何管理
1、）以個別管理者對總體生產(chǎn)完成情況出發(fā)，進行統(tǒng)籌管理。2）適用于規(guī)模較小，產(chǎn)量較小，產(chǎn)品比較簡單的機加工廠。3）具體做法是，以生產(chǎn)管理者為主，不對個人進行具體考核，只對總量進行掌控，4）根據(jù)操作工的技術(shù)程度、工作年限、實際工作狀況，進行評定，利益分配。
2、制定好加工工藝，不管那道工序，一律以產(chǎn)品賣出去或檢驗合格進庫后為標準，凡出現(xiàn)客戶不要或檢驗不合格的產(chǎn)品，分清責任后依次扣相關(guān)責任人的工資。第二，五金加工廠的計件工資要比計時高，讓每個員工因?qū)嵭杏嫾玫礁鄬嵒?。有些老板實行計件，目的是想壓低工人工資，這真是大錯特錯了。
3、是否存在同工不同酬的問題。如果親戚和別人干一樣的活。工錢卻不同，工人就會有想法。工人的工資處于同行業(yè)中的位置。工人的各種福利待遇都有沒有?？梢酝ㄟ^一次談心，了解工人的實際想法。思想工作要做，不是主要的。關(guān)鍵還是看錢。
4、可以通過周、月的質(zhì)量情況的優(yōu)劣統(tǒng)計進行獎懲，同時要建立加工件的追溯制度，出了問題便于追溯的作業(yè)者。
機械廠計件怎么算?我公司都是些零部件,不知道如何算起.能有哪位高手...
1、按照零件的加工難易程度，精度，劃分。如 零件準備時間是10 分鐘，單件工時是14分鐘，整批零件的數(shù)量是50件。那就是14*50+10=710分鐘。然后看你定的一個小時多少錢。你一個小時定的是10塊錢。那工資就是118塊多。如果不明白就加QQ382255029。
2、正常件薪的制定一般是根據(jù)成本標準來計算的，先制定出產(chǎn)品得售價，根據(jù)售價核算出成本占收入的比重，其中成本分攤有多少的原材料成本、制造成本和人工成本（單件的人工就是件薪）。當然也有一些是企業(yè)自己想當然的，覺得合適就制定了，沒有依據(jù)。
3、在電腦上打開excel，創(chuàng)建一個空白的表格，根據(jù)需要輸入員工姓名、不同工價的對應產(chǎn)品以及工價。輸入員工姓名以及相應的產(chǎn)量和工價以及合計計件工資。
外國機械加工是計件工資嗎?
1、有一些是計件，有一些直接就是基本工資。根絕對待的勞動者不同，工資的結(jié)算方式是不同的。
2、在一家美資工廠擔任小主管的經(jīng)歷令人難忘。這家工廠主要從事機械加工，由于美國老板常駐美國，公司實際由他遠程操控。 作為主管，我始終希望能為員工爭取到更高的工資。然而，公司內(nèi)部分管理人員，類似于宮廷劇中的娘娘們，總是爭權(quán)奪利，斗爭激烈。 公司幾乎每3至6個月就會更換一次總經(jīng)理。
3、例如，機械加工廠規(guī)定，車工的崗位其工資標準為加工完成每個正品零件能獲得工資為5元，就是：￥5/件。張三今天加工了20個合格零件，他今天的工資就是：5×20＝100元。如果昨天他只加工了10個合格產(chǎn)品，他就只能拿到50元，而不管他昨天可能工作了10小時，而今天只工作了8小時。